佳飞集团

1958年，四川绵阳，长虹电器前身、代号780的国营四川无线电厂开始动工，开始了“太白夜食昴，长虹日中贯”的巅峰之路。

1997年，同样生于绵阳的何伟，一毕业就进入四川长虹股份有限公司，怀着对国企的无限憧憬，开始了自己的电器从业之路。

从业务员一路晋升到销售经理，再到整个四川的厂家代表，年轻的何伟与鼎盛的品牌共同成长，作为职业经理人的每一步积累，都是朝着他心中的目标和方向前进，这不仅提升了何伟自身专业管理能力，更对员工、市场、客户的关系有了更深一步的理解。

从1997年到2014年，何伟在长虹电器工作了近17年，经历了品牌的巅峰与低谷，再到长虹开始大刀阔斧改革，再展宏图。在长虹工作的经历，让他的第一份工作就有了保障，多年的业务岗奋斗，务实的精神让他受益匪浅，大公司规范性的管理也让他学习不停。

长虹之于何伟，是少年的得志，是中年的抱负，更是一生的情怀，他深知长虹的品牌实力，更将长虹视为创业的领路人。

2014年，何伟开始创业，凭借多年经验与人脉积累，一举拿下长虹四川总代理，以厨房电器批发为主，涵盖电视、空调、冰箱、洗衣机等所有家电品类，并致力于推广品牌，发展分销商。

创业以来，他首要做的，就是成立公司、搭建完整的团队，强调明确的分工，专业人做专业事，不为节约成本而让一个人身兼数职。

但即使做了万全准备，创业之路也并非一帆风顺，初期针对全川支出的庞大管理费用与粗放式的放养管理，让他面对了很多不必要的资金困难。

警醒过来的何伟及时止损，加之长虹工厂的整体调整，何伟与团队战略性调整为成都区域总代理，并从成都搬迁入驻佳飞市场，深耕大成都。

调整战略，结缘佳飞市场，这一次，以精细化运作为重点的何伟一路高歌猛进。

首先，实现异业联盟。他表示，“我始终相信，这是一个抱团取暖的时代，不是一个人单打独斗的年代”，佳飞市场全品类业态的综合定位为他带来了多种多样的合作伙伴，卫浴、瓷砖、灯具甚至窗帘，都能以联盟方式获得大量客户。

其次，加强品牌维护与运营。他亲自巡场，带领团队帮助各分销商营销推广，在全成都花费上百万的费用支撑运营，动员销售目标，而何伟自己，“只赚取合理的利润”。这一做法也获得了经销商的信任与支持。

曾经有一位大邑的客户，与长虹合作了3年突然遭遇资金不足，何伟团队没有放任不管，而是以全力产品支持、派动销人员大力帮扶的方式，让其门店转亏为盈，当年达到20万销售额，既保全了客户的事业，又维护了门店发展。

还有犀浦的一位客户，与他合作多年下来，直接介绍身边多位亲戚朋友成为长虹的经销商。

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从2018年入驻佳飞市场以来，何伟团队代理的长虹电器门店销售额持续增长，经销商客户达到100+家。即使经过疫情，他在成都区域的上半年销售额还比去年有所增长。

不仅对外讲诚信，讲口碑，对内也是如此。

“一个企业想要发展，人才是第一生产力。激发员工潜力，同时树立个人高度的责任担当，生产高品质产品，满足客户需求，这样才会有市场，企业也才能有发展。”长虹告诉了他这番道理。

所以，他一直在积极寻找合作伙伴，对看好的项目，提供资金与人力支持，以事业合伙人的方式，为员工与合伙人规划更多的发展空间。

唯有真才实学才能传道分享，唯有无私利他才能普度众生。何伟的职业转型之路，更像是一位商人的蜕变之路，他拥有系统化的思维，着眼于搭建舞台，而不仅仅是赢得一次掌声，有格局，立足长远；有眼光，善于谋划。祝愿他在佳飞市场，将长虹品牌做大做强。